Szabadság-híd

2013. november 19., kedd

10 eset, amikor érdemes interim menedzser szolgáltatást igénybe venni


                        1. Szülési szabadság esetén











2. Váratlan baleset, sportsérülések esetén







3.  Coaching- Ha találunk tehetséges, alkalmas munkaerőt, aki még nem érett meg a feladatra,  egy tapasztaltabb interim mellett „felszedheti” a tudást, amire szüksége van.



4. Krízismenedzsment-Cégbezárás, cégkarcsúsítás (lean), átstruktúrálás,  lényeges átszervezés, kultúraváltás (turn-around), kockázati tőke képviselete kihelyezéseknél, pénzintézetek képviselete meghatározott adósi körben.



5. Projekt feladatok esetén (jelentős növekedés, üzletfejlesztés, profitnövelés interim menedzsment megoldásokkal,  interim menedzsment cégvásárlás, összeolvadás (M&A) operatív levezetésére, cég felkészítése eladásra.




  
6. Családi vállalkozások átalakítása, generációváltás elősegítése interim menedzsment segítségével








7. Sabbatical







8. Távozás és felvétel közötti szünet esetén. Az interim menedzser nem csak a napi ügyeket veszi át, hanem részt vesz a végleges vezető felkutatásában és betanításában is.


 9. Szakértői projektek (IT, pénzügy, kontrolling, logisztika, termék illetve szolgáltatás bevezetése, újraformálása valamint további módszerek, eljárások bevezetése, újraformálása, stb.  








 10. Innováció (business development), cégek vagy jelentős részlegek beindítása (start up, launch), költségcsökkentés.

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése