A légkört rongáló kolléga esete a jogásszal

 A jogász keresete szerint több kolléga is panaszkodott neki a zavaróan erős testszagú munkatárs miatt, így a belső előírásokat követve tájékoztatta feletteseit, de semmi sem történt. Ezért helyezte el a légfrissítőket. A kellemetlen szagú kolléga azonban kényelmetlenül érezte emiatt, és panaszt tett: ennek következtében rúgták ki végül a jogászt. A híradás szerint a per kimenetele megjósolhatatlan. Az erős testszagot bizonyos esetekben a helyi előírás fogyatékosságként kezeli, ami miatt senkit sem érhet hátrányos megkülönböztetés a munkahelyén. Csakhogy ugyanaz a jogszabály azt is kimondja, hogy senki sem szenvedhet hátrányt azért, mert egy fogyatékkal élő kollégával dolgozik együtt.

No, erre varrj gombot!

Tudjuk, hogy Amerikában különös és nekünk néha bizarrnak tűnő peres ügyek is vannak, de az alaphelyzet nyilván bárhol megismétlődhet. Mi a teendő akkor, ha egy munkatársunk kellemetlenné teszi a munkaköri légkört, akár úgy, mint a fenti példában, akár másképp? Magyarországon mi történik ilyenkor? Születik-e jó megoldás, amelyben senkit sem sértenek meg, mégis helyreáll a kellemes atmoszféra? Van idevágó tapasztalatod? Írd meg nekünk kommentárban!

Nem tudnak nemet mondani?

Ha nem rád esett a választás, akkor is megillet a közlés: az, hogy ezt tudassák veled. Bizonyára találtak olyan jelöltet, aki alkalmasabb az adott feladatra. Tapasztaltabb. Több idegen nyelvet beszél nálad. Korábban is dolgozott azon területen, ahová a menedzsert most keresik, nem csak rokon szakmában. Mondjuk, nem egyszerűen pénzügyi szakértő, de kifejezetten a shared service center szakértője. Avagy: egyszerűen a másik jelöltet rokonszenvesebbnek találta az első interjún leendő főnöke. (Ilyenkor emlegetik – helytelenül, az angol chemistry szót félreértve – a kémiát…) Ezernyi oka lehet, miért nem te lettél a befutó.

Manapság Magyarországon az számít üdítő kivételnek, ha ezt – a nemleges döntést – elmondja neked a kiválasztást végző szervezet. Egyes cégek munkatársainak egyszerűen „nem fér ki a száján” a nem. Ugyebár, muszáj mindig pozitív kommunikációt folytatni. Szerencsére a jobbak – fejvadászok, interim menedzsment szolgáltatók – között vannak jó ellenpéldák. Mert egyszerűen dukál neked, hogy megtudd: mást választottak, de amúgy veled is minden rendben van. Majd legközelebb te leszel a befutó.

Kánikula = munkaszünet?

A munka nem áll le a kánikula miatt.          

A szerencsések a hőséget tengerparton vagy szellő fútta hegyvidéki pihenőhelyen töltik, nem a gyártósor mellett vagy az irodában izzadnak. Illetve, manapság szerencsésnek tekintik magukat azok is, akiknek érdekes és anyagilag is kielégítő munkájuk van – még ha csak rövid vakációra tudnak is elmenni. Vagy egyáltalán nincs lehetőségük szabadságra menni.

Ha viszont épp a nyári pihenőidő kezdetén távozott valaki egy fontos pozícióból, az komoly fennakadást okozhat az adott szervezet működésében. A munkafolyamat nincs tekintettel a higanyszál emelkedésére: ha egy vezető esik ki a csapatból, különösen kínos a forráshiány. Ilyenkor akár pár hétre is érdemes interim menedzsert hívni. Számára nem rangon aluli a feladat, épp ellenkezőleg. Mire aztán aranyló színekkel megérkezik ősz, a cég megtalálja a nyár elején eltávozott vezető állandó utódját, és az interim menedzser visszavonulhat a terepről. Minden jó, ha a vége jó. 

Interim - cappuccino

Lovász Mónika és Báhidszki Réka, a Hungarian Investment Promotion Agency (HIPA) vezető munkatársai így várták ma reggel az Interim Kft. operációs vezetőjét, Dávid Pétert a bemutatkozó beszélgetésen. A cappuccino Sebestyén István műve.

Interim.hu - Mert ez jobb nekem

https://www.youtube.com/watch?v=dAxScF5V7NQ

Váratlan fordulat

A jelölt – úgy tűnt legalábbis – mindenben megfelelt az elvárásoknak. Mielőtt bemutattuk volna a megbízónak, természetesen meghívtuk egy beszélgetésre az irodánkba. Nem volt ez szabályos interjú, de végigfutottunk pályafutásának jelesebb állomásain, a megszerzett bizonyítványokon, a munkatapasztalatokon. „- All right, now, if you don’t mind, let’s continue in Hungarian” – mondtam az angol anyanyelvű jelöltnek.

Az úriember megdermedt, és hosszú másodpercekig egy hang sem jött ki a torkán. Aztán elkezdte, kínkeservesen keresgélve a szavakat. Noha azt állította magáról az életrajzában, hogy tűrhetően beszéli a nyelvünket, miután magyar a felesége és sok éve él Budapesten, a valóság sajnos mást mutatott.

Az is érdekes helyzet volt, amikor egy debreceni megbízónak kerestünk magyarul, angolul és oroszul jól beszélő interim menedzsert. „- Váltsunk át oroszra” – javasoltam a jelöltnek a beszélgetés egy pontján. Ő azonban cékla színűre változott arccal ellenjavaslattal élt. „Inkább próbáljuk ki az orosztudásomat két hét múlva, ha lehet” – mondta. Lehet éppen, de vajon mi történik a következő két hétben? Megtanul oroszul?

A nyelvtudás ma már elvárt követelmény az üzleti világban. Érdemes olyan idegen nyelvi készségeket feltüntetni az életrajban, amelyek legalább közel állnak a valósághoz. Így mindenki jobban jár.  

Hol dől el? Közhely, hogy a siker fejben dől el.

Így van ez az erőforrásokról hozott döntésekkel is. Ha például egy átmeneti hiányt interim manager bevonásával szüntet meg a vállalkozás, jó eséllyel megőrizheti a cégműködéshez szükséges dinamizmust, és tartósan kedvező hatást érhet el ezzel a megoldással.

Mégis előfordul időnként, hogy a cégvezetés – miután szembesült a problémával – inkább egy belső embert választ a gap management típusú helyzet orvoslására. Meghallgatja az interim megoldás előnyeit a szolgáltató előadásában, látszólag érti és értékeli is őket, aztán mégis inkább belső emberre bízza a feladatot.

Vajon mi áll e döntés hátterében? 

Többnyire az ismeretlentől való félelem. Ezen nincs mit csodálkozni. Aki kívülről jön, azzal szemben a cégvezetés esetleg bizalmatlan. Elvégre ha felfogadja egy néhány hónapos project management feladat levezénylésére, bepillantást enged neki a cég belső viszonyaiba. A belső körből kiválasztott vezető előtt már nincs mit takargatni, de hogy az interim manager belelásson a cég ügyeibe? Nem kockázatos ez?

Nem bizony. Számtalan sikeresen lezárt interim megbízás igazolja, hogy ez a megoldás előnyösebb a cégeknek. Egyrészt nem von el erőforrást a vállalkozás más területeiről, másrészt az interim olyan management tudással érkezik a céghez, amelyekből hosszú távon profitál a cég. Ezt érdemes fontolóra venni, amikor az átmeneti hiány kezelése állítja döntés elé a cégvezetést.